Codul culturii (de securitate)-1

O scurtă rememorare a lui ISO 9001 aduce aminte că pentru fiecare unitate economică ar trebui să existe o declarație referitoare la viziune și una referitoare la misiunea unității respective. În linii mari, viziunea și misiunea definesc cultura organizațională a unității din care face parte și cultura de securitate.
Poate că acest tip de cultură (cultura de securitate) definește cel mai rapid și cel mai bine cultura organizațională. Până să parcurgi documentele de calitate ale unității economice, o scurtă plimbare prin unitate îți poate indica aspectele importante- așa cum sunt ele în realitate.
Cultura de securitate implică:
-asumarea acesteia de către management și implicarea reală a managementului;
-lucrul în echipă;
-implicarea lucrătorilor;
-procedurile și regulile de securitate în vigoare;
-instruirea;
-învățarea organizațională (diversele compartimente pot învăța unele de la altele și unitatea în ansamblul ei își poate însuși lecțiile necesare);
-comunicările de securitate (se recomandă un canal special de comunicare);
-presiunea specifică a activității, etc.
Figura 1 ilustrează aceste concepte .

Figura 1 Componente ale culturii de securitate(GL Noble Denton)

Într-un registru mai larg, cultura securității și responsabilității în muncă poate fi considerată ca incluzând:

-valori și opinii de bază împărtășite la nivelul organizației;

-structura instituțională;

-practici organizaționale;

-leadership;

-sistemele de management- această structură poate fi observată în figura 2.

Figura 2 . Structura culturii de securitate

  Pe de altă parte, cultura de securitate include o serie de alte tipuri de cultură, cum ar fi:
-cultura justă;
-cultura învățării continue;
-cultura raportării erorilor și situațiilor apropiate erorilor, etc.
Toate aceste sub-culturi se pot observa în figura 3.

Figura 3. Sub-culturi ale culturii de securitate

În finalul primei părți- un link extrem de interesant referitor la codul culturii organizaționale http://www.slideshare.net/tag/culturecode